CTO jako usługa
Omów swój projekt
CTO jako usługa dla startupów
Zarządzanie zespołem technologicznym
CTO może pomóc uporządkować sposób pracy zespołu technologicznego, odpowiedzialności, proces podejmowania decyzji i priorytety developmentu. Analizujemy obecny sposób działania zespołu i wskazujemy obszary, które utrudniają sprawną realizację produktu - np. niejasny podział odpowiedzialności, brak standardów technicznych czy problemy z komunikacją pomiędzy biznesem a technologią. Wsparcie może obejmować również mentoring liderów technicznych i pomoc w budowaniu bardziej samodzielnego zespołu.
Budowanie i rozwój zespołu technologicznego
Pomagamy określić, jakich kompetencji potrzebuje produkt i jak powinien wyglądać docelowy zespół technologiczny. Możemy wesprzeć firmę w ocenie kandydatów i organizacji rekrutacji albo uzupełnić zespół specjalistami Ulan Software. W zależności od potrzeb mogą to być programiści, architekci, projektanci UX/UI, testerzy czy specjaliści DevOps. CTO pomaga również ustalić role, odpowiedzialności i sposób skalowania zespołu wraz z rozwojem produktu.
Strategia technologiczna i produktowa
Pomagamy przełożyć cele biznesowe na konkretny plan rozwoju produktu i technologii. Wspólnie określamy priorytety, zakres kolejnych etapów, kluczowe decyzje technologiczne i zależności pomiędzy nimi. CTO może również pomóc zdecydować, które funkcje warto rozwijać teraz, a które odłożyć na później. Efektem może być uporządkowana mapa rozwoju produktu, która łączy potrzeby biznesowe z realnymi możliwościami zespołu i technologii.
Architektura i decyzje technologiczne
CTO może ocenić istniejącą architekturę, sposób wykorzystania technologii i kluczowe decyzje wpływające na dalszy rozwój produktu. Pomagamy dobrać odpowiedni stos technologiczny, zaplanować modernizację systemu, uporządkować integracje oraz określić standardy, które powinien stosować zespół. Celem jest stworzenie fundamentu technologicznego odpowiedniego do aktualnego etapu firmy i przewidywanego rozwoju produktu - bez niepotrzebnego komplikowania rozwiązania.
Zyskaj doświadczone wsparcie technologiczne wtedy, gdy go potrzebujesz
CTO jako usługa dla rozwijających się firm i dużych organizacji
Transformacja cyfrowa
Pomagamy zaplanować technologiczny wymiar transformacji firmy - od usprawnienia pojedynczego procesu po większą modernizację wykorzystywanych systemów i sposobu pracy organizacji. CTO może ocenić obecne środowisko, określić priorytety i zaplanować kolejność zmian tak, aby technologia rzeczywiście wspierała cele biznesowe. Zakres może obejmować m.in. wdrażanie nowych systemów, integracje, automatyzację, migrację do chmury czy modernizację istniejących aplikacji.
Modernizacja istniejących systemów
Pomagamy firmom planować modernizację starszych systemów, które zaczynają ograniczać rozwój biznesu, integracje, bezpieczeństwo lub wydajność. CTO może przeanalizować obecną architekturę, zidentyfikować kluczowe ryzyka i przygotować plan stopniowego przejścia do nowocześniejszego rozwiązania. Modernizacja nie musi oznaczać przepisania całego systemu od początku. W wielu przypadkach bezpieczniejsze i bardziej opłacalne jest stopniowe zastępowanie wybranych komponentów.
Mapa rozwoju technologii
Tworzymy plan inicjatyw technologicznych powiązanych z celami biznesowymi firmy. Wspólnie określamy priorytety, kamienie milowe, zależności i zasoby potrzebne do realizacji kolejnych etapów. Dzięki temu zarząd i zespół technologiczny mają wspólny obraz tego, które inwestycje są najważniejsze i w jakiej kolejności powinny być realizowane. Mapa rozwoju może obejmować zarówno rozwój produktów, jak i architekturę, infrastrukturę, bezpieczeństwo, automatyzację czy modernizację systemów.
Audyt technologiczny i ocena rozwiązań
Analizujemy wykorzystywane technologie, architekturę, procesy oraz najważniejsze ograniczenia obecnego środowiska IT. Pomagamy ocenić, które elementy warto pozostawić, które wymagają modernizacji i gdzie inwestycja w nową technologię może przynieść największą wartość. W przypadku nowych rozwiązań pomagamy również porównać dostępne opcje i ocenić ich konsekwencje dla kosztów, zespołu, integracji i dalszego utrzymania systemu.
Wprowadź do projektu doświadczenie CTO bez zatrudniania go na pełen etat
Ulan Software łączy strategiczne doradztwo technologiczne z zespołem, który może później
pomóc te decyzje rzeczywiście wdrożyć.
Możemy wesprzeć Cię w architekturze, strategii technologicznej, rozwoju produktu i organizacji zespołu, a gdy potrzebny jest development - zapewnić odpowiednich specjalistów do realizacji ustalonego planu.
Doświadczony zespół
Dzięki ponad 17-letniemu doświadczeniu w branży oprogramowania, nasz zespół z sukcesem zrealizował liczne projekty z różnych dziedzin. Korzystamy z solidnego, najnowocześniejszego stosu technologicznego i jesteśmy na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami. Narzędzia te, doskonale opanowane przez naszych programistów, gwarantują rozwiązania najwyższej jakości.
Zakres wsparcia dopasowany do firmy
Wierzymy w podejście skoncentrowane na kliencie, gdzie wymagania biznesowe determinują nasze rozwiązania. W Ulan Software kładziemy duży nacisk na uczciwość i zaangażowanie. Ściśle współpracujemy z Tobą, aby dostarczać oprogramowanie dostosowane do Twoich potrzeb, zgodne z Twoją wizją.
Doświadczenie w różnych etapach rozwoju firm
Oferujemy wszechstronne rozwiązania dostosowane do specyficznych potrzeb każdej branży.
Start-upy
Średnie firmy
Duże firmy
Korporacje
I wiele więcej!
W Ulan Software nasi liderzy technologiczni posiadają ponad 30 lat łącznego doświadczenia zdobytego w takich firmach jak UBS, Millennium, PKO BP czy Standard Chartered. Realizowali projekty dla firm takich jak IKEA i Poczta Polska, zapewniając im eksperckie usługi i wiedzę z wielu branż.
Posiadamy bogate doświadczenie w przedsiębiorczości, z ponad trzema udanymi przedsięwzięciami założonymi dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz właścicieli firm. To doświadczenie pomaga nam zrozumieć wyzwania i możliwości, przed którymi stoją dzisiejsze firmy. W rezultacie oferujemy wyjątkowe rozwiązania dopasowane do unikalnych potrzeb naszych klientów z różnych sektorów.
Poznaj naszych ekspertów
Nasze autorskie ramy, wzbogacone o gotowe moduły i sprawdzony proces rozwoju, pozwalają nam przyspieszyć dostarczanie oprogramowania o około 20% , a gotowe moduły pozwalają na dostarczenie go nawet o 70% szybciej . Poparte udanymi studiami przypadku i wynikami klientów, nasze podejście oszczędza czas i koszty oraz gwarantuje dostarczanie wysokiej jakości rozwiązań szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.
Ciekawi Cię, jak to osiągnęliśmy?
Zobacz, jak pracujemy
Chcesz omówić swój projekt?
Podziel się z nami swoimi potrzebami i porozmawiaj z nami!
Zobacz nasze case studies
Często zadawane pytania
Jak CTO na część etatu może wesprzeć rozwój startupu?
Nasze usługi CTO zapewniają fachowe doradztwo w zakresie zarządzania zespołem, strategii produktowej i architektury oprogramowania, gwarantując solidny fundament dla Twojego startupu. Pomagamy Ci rekrutować i zatrzymywać najlepsze talenty, opracowywać strategiczny plan rozwoju produktów oraz tworzyć skalowalną i solidną architekturę oprogramowania dostosowaną do potrzeb Twojej firmy.
Firma otrzymuje dostęp do doświadczonego lidera technologicznego w uzgodnionym zakresie i wymiarze współpracy, bez konieczności zatrudniania CTO na pełen etat. CTO może regularnie uczestniczyć w podejmowaniu decyzji dotyczących produktu i technologii albo dołączyć na czas konkretnego projektu, np. modernizacji architektury, skalowania zespołu czy przygotowania nowego produktu. Zakres odpowiedzialności i częstotliwość współpracy ustalamy zgodnie z potrzebami organizacji.
Pełnoetatowy CTO jest stałym członkiem organizacji i na co dzień odpowiada za jej obszar technologiczny. CTO jako usługa zapewnia dostęp do podobnych kompetencji strategicznych w ustalonym zakresie - np. przez określoną liczbę godzin, przy konkretnym projekcie lub na wybranym etapie rozwoju firmy. Taki model może być odpowiedni dla organizacji, które potrzebują doświadczonego wsparcia technologicznego, ale nie mają jeszcze potrzeby lub uzasadnienia biznesowego dla pełnoetatowego stanowiska CTO. Jeżeli wraz z rozwojem firmy zakres odpowiedzialności technologicznej rośnie, model współpracy może zostać odpowiednio rozszerzony.