Analiza i planowanie projektu oprogramowania
W Ulan Software, nasza usługa fazy Discovery przekształca Twoje pomysły w gotowe do wdrożenia plany. Naszym celem jest zrozumienie Twojej wizji i dostosowanie planu projektu do konkretnych potrzeb Twojej firmy. Zaczynając od dogłębnej analizy Twoich oczekiwań wobec produktu i dopasowania do rynku, definiujemy zakres, produkty końcowe i harmonogram dla Twojego przyszłego produktu.
Solidne podstawy i przejrzysta mapa drogowa gwarantują sukces Twojego projektu od samego początku.
Wyceń swój projekt
Co obejmuje analiza przedprojektowa?
Konsultacje i analiza wymagań
Zaczynamy od poznania pomysłu, celów biznesowych, obecnej sytuacji oraz oczekiwań wobec przyszłego produktu. Jeżeli posiadasz już brief, wymagania, RFP lub inną dokumentację, analizujemy je wspólnie z Tobą. Podczas rozmów doprecyzowujemy grupy użytkowników, główne procesy i funkcje oraz problemy, które rozwiązanie ma adresować. Celem tego etapu jest stworzenie wspólnego i jednoznacznego obrazu produktu, zanim rozpoczną się decyzje dotyczące architektury i developmentu.
Analiza rynku i konkurencji
Analizujemy rynek docelowy, konkurencyjne produkty, potrzeby użytkowników oraz sposób, w jaki podobne problemy są obecnie rozwiązywane. Pozwala to ocenić, gdzie produkt może się wyróżnić, których funkcji użytkownicy rzeczywiście oczekują i czy nie planujemy inwestycji w elementy, które nie tworzą przewagi biznesowej. Wnioski z analizy wykorzystujemy podczas ustalania zakresu i priorytetów przyszłego produktu.
Studium wykonalności
Oceniamy, czy zakładany produkt jest możliwy do zrealizowania w określonym zakresie, czasie i budżecie oraz jakie ryzyka mogą wpłynąć na realizację. Analizujemy wymagania technologiczne, potrzebne kompetencje, integracje, zależności oraz potencjalne ograniczenia. Jeżeli kluczowe założenie wymaga dodatkowego sprawdzenia technicznego, kolejnym krokiem może być przygotowanie Proof of Concept (PoC), zamiast rozpoczynania od razu pełnego developmentu.
Określenie zakresu projektu
To kluczowy krok, aby wszyscy zaangażowani w projekt byli zgodni i jasno określili jego zakres. We współpracy ze wszystkimi interesariuszami określamy, co można osiągnąć, jaki nakład pracy jest wymagany oraz w jakich ramach będą działać. Dokumentujemy szczegółowe cele projektu, zadania, koszty i terminy.
Dobór technologii i architektury
Dobieramy technologie do wymagań produktu, zamiast rozpoczynać projekt od z góry założonego stosu technologicznego. Bierzemy pod uwagę m.in. rodzaj aplikacji, planowaną skalę, integracje, wydajność, bezpieczeństwo, kompetencje zespołu oraz koszty przyszłego utrzymania. Efektem może być rekomendacja języków, frameworków, baz danych, infrastruktury chmurowej i architektury odpowiedniej dla dalszego rozwoju produktu.
Mapa drogowa projektu
Na podstawie wcześniejszych analiz przygotowujemy plan dalszej realizacji produktu. Określamy główne etapy, kolejność prac, zależności i najważniejsze kamienie milowe. Mapa drogowa pozwala zespołowi zrozumieć, co powinno zostać zrealizowane najpierw, które elementy mogą być rozwijane równolegle oraz jakie zasoby będą potrzebne na kolejnych etapach. Dzięki temu po zakończeniu Discovery projekt może płynnie przejść do projektowania, prototypowania, MVP lub właściwego developmentu.
Od pomysłu do konkretnego planu realizacji
Jak wyglądają warsztaty Discovery?
Ustalenie celów projektu
Rozpoczynamy od sesji współpracy, podczas której ustalamy główną wizję i cele projektu. Obejmuje ona zebranie wszystkich interesariuszy w celu zdefiniowania nadrzędnych celów, zapewniając jednocześnie, że wszyscy podzielają spójne rozumienie kierunku projektu i oczekiwanych rezultatów.
Analiza użytkowników
Określamy najważniejsze grupy użytkowników oraz ich potrzeby, zachowania, cele i problemy. Na tej podstawie możemy przygotować persony i kluczowe scenariusze wykorzystania produktu. Pomaga to później oceniać funkcje nie według zasady „fajnie byłoby to mieć”, ale według rzeczywistej wartości dla użytkownika. Ten etap stanowi podstawę późniejszego UX/UI i projektowania produktu.
Mapowanie i priorytetyzacja funkcji
Na tym etapie przeprowadzamy dogłębną analizę potencjalnych funkcji, oceniając ich znaczenie dla celów projektu i person użytkowników. Priorytetyzacja funkcji jest ustalana na podstawie wpływu i wykonalności, co pomaga w stworzeniu strategicznego planu rozwoju.
Analiza rynku i konkurencji
Analizujemy trendy branżowe i oferty konkurencji, aby identyfikować unikalne możliwości wyróżnienia się. Ta wiedza kształtuje naszą strategię, pozwalając nam udoskonalić pozycjonowanie produktu i dostosować go do aktualnych potrzeb rynku.
Planowanie zespołu, budżetu i harmonogramu
Na podstawie ustalonego zakresu określamy kompetencje i zasoby potrzebne do realizacji projektu. Dobieramy rekomendowany skład zespołu, technologie oraz kolejność prac i przygotowujemy założenia dotyczące harmonogramu oraz kosztów. Dzięki temu Discovery kończy się konkretnym planem dalszej realizacji, a nie jedynie zestawem ogólnych rekomendacji.
Dlaczego warto przeprowadzić Discovery z Ulan Software?
W Ulan Software łączymy wiedzę specjalistyczną, innowacyjność i podejście skoncentrowane na
kliencie, dostarczać rozwiązania najwyższej klasy.
Doświadczony zespół
Dzięki ponad 17-letniemu doświadczeniu w branży oprogramowania, nasz zespół z sukcesem zrealizował liczne projekty z różnych dziedzin. Korzystamy z solidnego, najnowocześniejszego stosu technologicznego i jesteśmy na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami. Narzędzia te, doskonale opanowane przez naszych programistów, gwarantują rozwiązania najwyższej jakości.
Discovery dopasowane do etapu projektu
Wierzymy w podejście skoncentrowane na kliencie, gdzie wymagania biznesowe determinują nasze rozwiązania. W Ulan Software kładziemy duży nacisk na uczciwość i zaangażowanie. Ściśle współpracujemy z Tobą, aby dostarczać oprogramowanie dostosowane do Twoich potrzeb, zgodne z Twoją wizją.
Doświadczenie w różnych typach projektów
Oferujemy wszechstronne rozwiązania dostosowane do specyficznych potrzeb każdej branży.
Start-upy
Średnie firmy
Duże firmy
Korporacje
I wiele więcej!
W Ulan Software nasi liderzy technologiczni posiadają ponad 30 lat łącznego doświadczenia zdobytego w takich firmach jak UBS, Millennium, PKO BP czy Standard Chartered. Realizowali projekty dla firm takich jak IKEA i Poczta Polska, zapewniając im eksperckie usługi i wiedzę z wielu branż.
Posiadamy bogate doświadczenie w przedsiębiorczości, z ponad trzema udanymi przedsięwzięciami założonymi dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz właścicieli firm. To doświadczenie pomaga nam zrozumieć wyzwania i możliwości, przed którymi stoją dzisiejsze firmy. W rezultacie oferujemy wyjątkowe rozwiązania dopasowane do unikalnych potrzeb naszych klientów z różnych sektorów.
Poznaj naszych ekspertów
Nasze autorskie ramy, wzbogacone o gotowe moduły i sprawdzony proces rozwoju, pozwalają nam przyspieszyć dostarczanie oprogramowania o około 20% , a gotowe moduły pozwalają na dostarczenie go nawet o 70% szybciej . Poparte udanymi studiami przypadku i wynikami klientów, nasze podejście oszczędza czas i koszty oraz gwarantuje dostarczanie wysokiej jakości rozwiązań szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.
Masz pomysł, ale nie wiesz jeszcze, od czego zacząć?
Zobacz, jak pracujemy
Chcesz omówić swój projekt?
Podziel się z nami swoimi potrzebami i porozmawiaj z nami!
Zdobądź wgląd dzięki naszym case studies
Często zadawane pytania
Na koniec fazy Discovery produktu możesz spodziewać się szczegółowego briefu projektowego, zdefiniowanego zakresu projektu, person użytkowników, analizy konkurencji, makiet, prototypów oraz strategicznego planu działania. Te elementy dostarczają jasną wizję i wykonalny plan dla kolejnych faz projektu.
Kolejny etap zależy od wyników analizy. Projekt może przejść bezpośrednio do UX/UI i developmentu albo najpierw do prototypu, Proof of Concept lub MVP. Jeżeli podczas Discovery wykryjemy istotne ryzyko technologiczne, rozsądniejszym kolejnym krokiem może być PoC. Jeżeli największą niewiadomą jest doświadczenie użytkownika - prototyp. Jeżeli założenia są już wystarczająco dobrze sprawdzone - możemy rozpocząć budowę MVP lub pełnego produktu.